Üzleti intelligencia (BI) HR területen

Az Üzleti Intelligencia hagyományosan meghatározott felhasználásra épített dashboard-ok, scorecard-ok, riportok összességét jelenti. Viszont napjainkban a digitális transzformáció és a big data idejében ennél sokkal többre hivatott ez a terület. Alapvetően az információk kinyeréséről és a döntésekbe beépítéséről kell szólnia. Nem mindegy viszont, hogy ezeknek az információknak a kinyerését mely területre bízzuk a vállalaton belül. Fontos tényező az is, hogy ők milyen módszerekkel képesek erre, és kulcsfontosságú, hogy a találataikat hogyan tudják a vállalati döntéshozásba beépíteni.

(more…)

Hogyan vágjunk bele – stratégia analitikus HR bevezetésehez

Adatvezérelt döntéstámogatás, HR analitika, automatizált riportok, stb. stb. – tudjuk, miért lenne jó, tudjuk, mennyit profitálhatnánk belőle, tudjuk, hogy ez a jövő, de nézzük reálisan a dolgot: a HR az a terület, ahol minden nap gondolunk arra, hogy mennyivel hatékonyabb lenne, ha a dolgok sokkal rendezettebben mennének, és vannak is ötleteink, hogy ezt hogyan lehetne elérni, de soha nincs időnk nekikezdeni…

Ha valaki mégis pionír típus, már esetleg ki is próbált egy-két eszközt, és úgy érzi, hogy ez a hatékonyság az egész cég hasznára válhat, annak szüksége lesz egy stratégiára, hogy meggyőzze a döntéshozókat (more…)

Első online előadásom – HR Resource management témában

Június 28-án megtartottam első online előadásomat az önkiszolgáló üzleti intelligenciáról – HR, azaz konkrétan resource management témakörben.

A résztvevők között recruiterek,HR managerek és más üzleti területről érkező szakemberek is voltak.

Az előadás fókuszában a HR riportok automatizálása, önkiszolgálóvá tétele és az ezzel nyert időben felépíthető elemzések álltak. Egy rövid bevezetővel kezdtünk a HR analitika és a Tableau mint eszköz előnyeiről, utána pedig egy felepitett megoldáson vettük végig, hogy milyen lehetőségeket ad a HR-nek egy BI eszköz bevezetése (more…)

Bizalom, mint a HR analitika alappillére

Bármennyire is egyértelműek a HR analitika előnyei, nem szabad elfeledkeznünk arról, hogy az érintettek bevonása nélkül lehetetlen beépíteni a szervezet működésébe, a döntéshozásba ezt a módszert / szemléletet.

Csak úgy tudjuk elérni, hogy az analitikus HR hasznosságát az egész vállalat érzékelje, ha mindenki számára egyértelművé tesszük, hogy amit csinálunk, nem jelenti, hogy gépek és algoritmusok fognak az emberek helyett dönteni, ha a folyamataink és döntési mechanizmusok átláthatók maradnak, az érintettek számára pedig egyértelművé tesszük, hogy milyen előnyökkel jár ez számukra.

(more…)